研究の成果も企業の作る新製品・サービスと同様に、世界の必要な人に効果的に届けることで初めてその意義を最大限に発揮します。

しかし、成果を広める専門営業販売員も、研究への投資獲得や他研究者との合弁で研究の次元を広げる専門経営戦略スタッフもいるわけでなく、研究者・研究室は通常これらの役を全て単独でこなさなくてはならない小企業です。

新しい研究分野（＝市場）を開くほど秀逸な研究成果が、営業力の不足で埋もれたり研究費獲得スキルの不足で開発停止に追い込まれることがないように、リサーチ・アドミニストレーターは不足しがちなこれらの能力を時に補い、研究者がこれらの能力を高めるのを支援し、研究者が最適な条件で最大のエネルギーを研究そのものに注げることを目指します。